文/校友会特派记者 金莉娜
她曾经是复员军人，进入华科大后，担任了十年的少年班辅导员；离开高校进入企业，她在母校和企业之间架起了一座紧密联系的桥梁；而今，她在这家知名企业担任领导职务，竭尽所能为母校的学子提供就业上的便利和帮助。她就是宋文芝，华为公司上海研究所所长助理。
少年班辅导员：一片深情在我心
由复员军人入校以后，宋文芝一直在学校做学生工作，她以朋友的心态对待每一位学生，尤其十年少年班的辅导员的经历，更是让她对学校、对学生们饱含了深情。
提起少年班，宋文芝脸上的笑容变得更亲切。对于那群孩子们，她总有数不完的回忆。十年里带过的学生太多了，最优秀的学生，曾获得过美国总统奖；即便是曾经被退学的，经过“社会大学”的锻炼，现在也找到了适合自己的职业并已成长为行业内知名人物。更让人欣慰的是，大部分学生目前都与她保持了联系。每当在节假日收到学生们的短信、电话，宋文芝心中总是多了一份对母校的深情。
回忆当年，少年班的学生年龄比较小，自我管理和规划的能力较弱，宋文芝的付出可以说是呕心沥血。除了学业上的辅导和帮助，宋文芝还要从心灵上去关心他们，让这些离开父母的十几岁孩子感受到亲情般的温暖。
少年班的孩子天资聪颖，为了让他们能在将来走得更远，飞得更高，宋文芝可以说是费尽了心思。“对于这些少年大学生，不能让他们觉得一切知识都是唾手可得，要不断地激励孩子们的创造性，最大程度的发挥他们的聪明才智”，这是宋文芝摸索出来的育人心得。
在华为找到母校的风格
也就是在担任少年班辅导员兼少年班办公室主任的时候，宋文芝开始了与华为公司的接触。1992年，为了给少年班的学生寻找奖学金资助，宋文芝找到了华为公司。凭借一片诚意和出色的谈判能力，再加上与华为“教育高投入”的理念相契合，宋文芝最终打动了华为公司，为学生们争取到了宝贵的奖学金，并由此延续了一年又一年。此后，华科大与华为的联系越来越紧密，华为给华科大的奖学金一年比一年多，而少年班的学生们则不断地参与到企业的科研项目中去。
少年班停办之后，宋文芝被邀请到了华为公司的“高校联络办”，最终决定留下来，是因为她在那找到了与母校一致的氛围。宋文芝觉得华为公司的内敛以及倡导做实事的风格，与母校接近，她很快适应了公司的环境，并且在那里找到了归属感。
尽管离开了学校，宋文芝仍然不忘为母校创造机会，她刚到华为时就为华科大某项目争取了十几万的科研资助；她担任华为上海研究所的所长助理，分管人事招聘工作，她尽力做好面向华科大的招聘会，尽量接收任何一个适合进华为公司的华科大学生。
华科大学子在华为深受重用
华科大每年为华为公司输送不少优秀毕业生，“踏实”是华科大毕业生的特质。由于华科大毕业生的踏实肯干，得到用人单位的重用，华科大校友在华为公司当副总裁的就有上十人。
作为分管华为公司上海研究所人事招聘工作的所长助理，宋文芝时常流露出对母校学子的青睐。
宋文芝向笔者讲述了一个案例，华为公司曾遭遇一项技术瓶颈，众人不得其解的时候，华科大光学系一名毕业生，结合自己在学校读研究生时研究的光学课题，很快拿出一套解决方案（此方案得到美国相关业务领域的高度认可），解决了难题。不仅如此，他的这套解决方案还成了华为很重要的研发平台，使得之后的很多研发项目都可以在该平台基础上进行开发。在华为公司的成长和发展中还有很多华科大毕业生作出了卓越贡献。
学生要应对企业的需求
宋文芝介绍，企业是根据自己的发展来招人的，除了每年固有的校园招聘，企业还有可能在紧急用人的状况下直接来学校招聘。为此，她向母校的毕业生建议，一定要保证信息的通畅，与学校就业指导中心实时联系，并且多多关注学校及社会招聘信息专栏。
宋文芝还希望学生能够早点到单位报道，每年的春季（3、4月份）是企业的用人高峰，春季的毕业生最受企业欢迎，这个时候单位有很多新上马的项目，新人独立承担项目及承担项目主要角色的机会多。这时到企业可以有更多适合自己发展的项目和职位，只要自己努力，很快就会露出头角，成为项目经理或者项目主持人。而7月份毕业的学生到单位报到时，可供分配的职位已经很少了，就是有适合自己的项目和职位，可承担主要角色的机率也有限了，他们只得填空补缺，甚至是接受比他们早来一两个月的同届毕业生的领导，在职业发展的道路上要付出更多的努力才能露出峥嵘。
先来后到的道理在毕业生分配中体现的尤为突出，华东地区很多高校的研究生都是春季毕业，学校鼓励毕业生早点走上工作岗位，甚至更有高校把春季毕业的学生安排在一月份到企业报到，以增加自己学校毕业生在社会上的竞争力，为学生第一时间踏上社会，抢占第一时间的制高点。宋文芝建议华科大的毕业生能够缩短写毕业论文的时间，争取春季毕业，给学生一个能够选择到满意的职业发展通道的制高点。
人物简介：
宋文芝，华为公司上海研究所所长助理，1987—1997年担任华中科技大学少年班辅导员，十年的育人经历让她对华科大有了深厚的感情。
(本文转自华中科技大学上海校友会网站)